近日，加加食品集团人力资源部、信息部、供应链中心运营管理部和生产部门会同盖玛工场，开展了一场深度人效管理理念、方法和应用的调研，开启了加加食品2023人效管理在集团供应链中心系统的探索之旅。

　　三年的疫情，让我们更深刻地体会到VUCA时代的易变性、不确定性、复杂性、模糊性给企业带来的挑战和机会，复杂多变的社会环境倒逼企业人力资源管理，更多地关注企业人效。

　　什么是人效?

　　人效，简单地说就是人力资源的有效性(HR Effectiveness)和人力资源效能(HR Efficiency)，反映为企业对人的投入产出，将经营贡献与人力单位相联系，评估不同人力投入产出了何种效果。

　　企业发展到一定规模后，在企业内实施精益化管理是企业再成长的必由之路，也是企业突破生命周期，进入第二增长曲线的动力之源。因为通过精益化管理，形成内生力量去抵抗VUCA环境下带来的不确定性风险，从而有效解决企业粗放经营、机构臃肿、效率低下、效益和规模增长缓慢等问题。

　　根据盖玛工场发布的《2023企业人效管理白皮书》，大中型企业、民营企业对人效提升的诉求更为迫切。

　　正因如此，为深入贯彻集团降本增效的经营策略，激活加加食品集团人力资源，2023年，加加食品集团人力资源管理将从以下两方面实现突破，重塑集团人力资源管理数字化转型，促进集团人力资源管理“成本最低、效率最高”策略的实现。

　　一是通过SHR系统打造规范、标准化的数字化人力资源管理体系，提升人力资源管理效能。二是通过人效管理，数据化地计量人力资源获利能力，实现人力资源价值创造和价值再分配的数据化应用，为集团的持续发展提供人力资源保障。