雷雨微品牌策划是一家率先提出“微品牌”概念的企业，是一个为0-3岁生命期的品牌，打造的成长解决方案，通过行业洞察、定位策略、品牌形象设计、营销推广等方面为客户提供精准的、差异化的、有竞争力的品牌战略，帮助客户准确切入市场、获得品牌快速增长。雷雨品牌策划的创始人李旻阳在谈到企业领导层如何激励团队的执行力发表了自己的观点，这也为了更多小微创业型企业指明了企业内部管理方向。

一：以身作则

首先，企业的管理者必须以身自作，严格于法律，成为企业的带头羊和领跑者。同时合理规划好每个员工的职责范围和发展目标，在计划执行中，按时按量完成工作。作为企业的领导，用自己的激情来点燃每个员工的激情。

二：给予信心

团队的激情被激发后，他们的潜力就会被无限放大，所以在这个时候作为企业的领导者应该要适当放权，懂得授权，让团队的任何一个人能自由发挥，让其对项目全权做主。这样培养出的员工具有感恩之心，执行力也自然提高了。

对于一个企业而言，团队建设是发展中的一个重要问题，是直接反应出企业的生产力和企业生产关系的核心因素。在企业的每个发展阶段中，目标会有不同，但是企业使命、企业愿景、企业价值观是不变的。在企业领导层的潜移默化影响之下，使公司上下形成了统一的文化认知，从而打赢胜仗、常打胜仗。