探究中小型企业如何“险”中求胜!

市场经济瞬息万变,总会受到市场或非市场等各种各样要素的影响,可以说现今我们身处的是巨变频仍的时代。“疫情”风波也只是其中之一。在这场迟迟不肯退却,反复无常的疫情影响下,中小型企业的生存现状波折坎坷,尤为艰辛!

那么,如何在疫情肆虐和全球经济下滑的背景下打赢这场复工复产的硬仗,成为了诸多中小型企业亟待破解的挑战。

其实在2021年的上半年,地方经济还是保持着良好的恢复趋势的,这一势头与政府及各地方的扶持政策是离不开的,在宏观层面,各项扶持企业及支持中小微企业,刺激消费的政策发挥着积极作用。各地方也在招商引资、基础设施建设、产业发展、营商环境改善等方面做积极努力。这些举措对经济增长和经济恢复的作用很大。但是,还是有一部分甚至大部分的中小型企业并没有见明显的起色,这就说明大环境的驱动只是推进发展的部分助力。而在此过程中,中小型企业家真正需要考虑的是应该如何顺应趋势提高企业的竞争力以及可持续发展力!从自身出发找到应对此次以及预防日后市场风浪的方法!

绩效管理-中小型企业顺风杨帆,逆风翻盘的管理之道!

想要提高企业的竞争力及可持续发展力,实行科学的,可落地的绩效管理是关键一环。

什么是绩效管理?绩效管理真的会有改变企业命运的作用吗?这个问题很多企业家一直没有搞明白,而在企业家还在纠结绩效管理是否有作用的期间,就已经慢慢掉离了市场经济下企业快速发展的队伍。很多企业家还是认为绩效管理就是绩效考核,这一点在品誉咨询的《绩效系统落地方案班》以及杨振天老师的文章中已经数次纠正!简单的考核是不足以实现员工以及企业把绩效搞好的!

管理学大师彼得•德鲁克说,绩效管理就是成果管理。什么是成果?对企业来说,成果就是利润,所以对于企业而言绩效管理的本质就是利润管理,而对员工来说,绩效管理就是目标管理,这个目标无非也是通过达成目标来得到自己想要的利润结果。所以绩效管理的根本目的就是同时实现员工及企业的利润,而在这一目标成果的驱动下,员工自然会自动自发的为了自己从而为了企业来工作,并在这一基础上将好的想法、建议倾囊相授甚至会主动的为企业考虑,遇事主动寻找解决对策,与企业的发展同心同力。

员工如此,企业才会有在顺境中实现利润倍增,在逆境中依然保持战斗力的实力!使企业维系生存迅速发展,甚至险中求胜实现翻盘!

品誉咨询-深耕绩效管理落地方案,助力企业实现利润倍增

既然绩效管理如此重要,那什么时间做年度绩效最合适?答案就是九月学习,十月到十二月试行一个季度,一月修订与正式推行年度绩效。为什么要试行三个月?因为任何管理都没有完美,很多问题要暴露出来才知道,那试行的时候就暴露出来,把问题解决之后再正式推行,这样才会化解企业的管理矛盾。如果做得好的话,即可以轻松实现利润翻倍。

而如何运用绩效管理实现企业利润倍增,这就需要一套系统化,可落地的方案。在品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程中,有提到:绩效管理的核心就是设计科学的绩效机制,比如晋升机制、薪酬机制、PK机制、保级机制的等等。他需要解决的是激活每一位员工!所以这套管理体系就要足够的健全与完善并且不断优化,这样才能起到激活员工全力以赴的作用。为此品誉咨询首创落地式咨询服务,并且研发了相关的落地工具、步骤与方法,只要按照这些步骤落实就能起到不可思议的效果。

新时代市场经济本身就是一个机遇与挑战并存的矛盾体,未来的市场经济发展更是充满了无限可能,我们无法预估到犹如“疫情”一般突如其来就会影响市场经济的各种因素,但我们可以不断强大企业自身,时刻应对一切挑战!