凡不能毁灭我的，必使我强大。

——尼采

2月1日。农历正月初八。

上海三思电子工程有限公司(以下简称上海三思或三思)在其内部OA系统里连发两条公告，一则是关于春节放假延期的通知，另一则则是预防新型冠状病毒的通告。这一天，距离原定的节后开工日(2月6日)仅剩5天时间。

这一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了所有企业的正常步调，开启了一场自我防疫和拯救的艰难之路。

上海三思是1月22日才放春节假期的，但在1月26日(大年正月初二)就提前成立了疫情自我防控领导小组，由董事长、总裁、总经理等最高层临时组建。研究和讨论的核心问题无疑就是两点：返程和复工问题。

“武汉疫情初发期，没想到后来影响会这么重。”三思副董事长陈鸣表示，“1月20号晚上，钟南山院士首次发表调查结果，确认病毒可以人传人。这一结论，引起了我们的高度重视。”

01/“焦虑”春节

这个春节，确实过得不一般。

上海三思是一家有27年历史的LED科技型企业，总部位于上海闵行区，主营LED显示屏、LED照明和智慧路灯系统解决方案。2019年的销售总额超过18亿元人民币，员工多达2000余人。而且生产基地分布在上海、浙江浦江县、浙江嘉善县等地，这给公司的防疫和复工带来不小的压力。

民营企业是中国经济发展的第一支柱，更是中国改革开放四十年蓬勃发展的活跃群体。2017年底就超过2700万家，解决了全国80%以上的劳动力就业问题，贡献的税收超过50%。

“如果民营企业，尤其是年销售总额2000万元及以上的工业企业受到巨大冲击，其结果可想而知。”一位经济学家如是说。也就在2月1日，西贝创始人贾国龙公开说到：如果疫情不能有效控制，西贝账上现金流将不能撑过3个月。这家拥有400多家线下店的连锁龙头就可能一夜倒塌。

复工，迫在眉睫。

无论对企业，还是中国经济都莫过于此。防疫和复工两手都不能松。

三思自主研制的LED高清显示屏在纽约时代广场上的装屏面积超8000平米。

北京飞行控制指挥中心高清小间距显示屏由三思研制

2月10日，元宵节刚过。在很多企业继续发布延期开工通知之时，上海三思在周密严谨的部署下正式复工。据公司HR统计数据显示，三思上海总部当日到岗员工人数达到51.9%，属于较高水平的复工率。

还有一个重要原因是，上海总部主要以运营管理和研发为主，不涉及具体的生产制造，人到即可立刻投入工作。但是，生产基地的复工复产则比总部更加复杂。

02/生产延期

浦江县三思技术有限公司(以下简称浦江三思)是上海三思旗下的全资公司，也是三思LED照明的主要生产基地之一，位于浙江省金华市浦江县，主要生产LED道路照明、LED隧道照明、LED家居照明、智慧路灯系统等产品，员工700余人。被喻为“现代世界七大奇迹”之一的港珠澳大桥、广州南沙大桥、上海进博会周边道路和隧道、351国道浦江段等重点工程的主要LED照明产品就来自这里。

浦江三思生产基地

生产基地的复工复产，不仅仅涉及员工的到岗率，影响因素还包括供应链、物流等诸多外部要素，缺一环则会影响全局。三思领导层在全面评估本次疫情带来的影响，并制订安全复工、快速复产的详尽方案。

但在2月5日晚，浦江县新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部发布第8号公告，自2月6日6时起，全城实行十项从严管理措施，类似于“封城”。浦江三思于2月10日复工的计划不得不再次搁浅，复工时间待定。

时间一天天地在等待。复工复产的方案也一次次地在优化。

终于，在第8号公告发出后的第十天，即2月15日，经过当地政府一轮严格的审批，浦江三思正式复工。十天后，被居家隔离的员工以及本地入职的新员工陆续到岗，到岗率达到70%，产能恢复80%，速度远远高于预期。

实际上，才一个多星期的时间，就将复产率从0骤然提升到80%，并非偶然。外因和内因联合施策，政府和企业联手，共同打造出一份区域经济和民营企业“满血复活”的新样本。

港珠澳大桥主体工程照明和交通显示情报板均由三思提供。

03/政府“出手”

政府，比企业更早获悉信息，也更早采取行动。这是一道防护墙。

“所有准备工作是从年前就开始了”。一位政府官员说。

统一部署，精心筹划;提前行动，帮扶到家。这是在疫情期间当地政府对企业实施帮扶的精确概括。据了解，浦江县委县政府一共向全县528家重点企业派出了“4+2”联心服务团，由副科级领导带队，团队6人就待在企业里，帮助企业解决问题、落实防控工作，并做好政策宣讲。

浦江县委书记程天云(中)考察三思复产情况

作为当地的龙头企业，县委书记程天云、县长俞佩芬多次电话咨询并亲自督导浦江三思在防疫和复工复产过程中遇到的难题，并由浦江县经济开发区管委会书记郑燎原、副主任郑朝锋、发展局局长陈亮、网格员周韵等多位领导亲自挂帅帮扶。从2月1日就开始入驻企业，亲自指挥、参与防疫和复工复产筹备等工作。

定期开展工厂杀菌消毒工作，确保工厂公共环境卫生;购置肉菜、日用品等生活必需品，保障在厂员工的日常生活;向企业赠送了红外体温枪、消毒水及医用口罩等物资;帮助企业完善的复工方案和流程等等，这些都成为当地主管部门领导的“日常”。

而正是这些“日常”，为企业员工安全返岗和顺利复工复产提供了保障，也为浦江三思的领导层们吃了一颗定心丸。

04/企业“自救”

浦江三思所属LED照明产业，虽然关注度低，但它是一个产业链极长、关联环节涉及面比较多的产业，上至LED芯片、封装等，下至五金、电镀、塑料、包装等配套链;大到模具锻造，小到螺丝和电线，涉及相关环节上百项。

“所以很多企业可能在某个环节断链了，需要等待供应或重新找供应商。”三思副董事长陈鸣说。但是，好在三思是一家全产业链环节80%都是自主自控的，这个优势是其他企业无法比拟的。也就是说，三思的复工复产速度基本上掌握在自己的手上。

三思自创陶瓷散热技术，连陶瓷烧制窑炉都是自己建的。

据他介绍，全世界绝大多数的LED照明产品都是采用McPCB(即印刷电路板)方式，具有高度的相似性和同比性，但三思采用的是具有自主知识产权的COC技术(陶瓷散热技术)。该技术去除McPCB环节，直接将LED芯片封装在陶瓷散热体上，散热性能更强，结温更低，光效更高，稳定性更强，寿命更长。港珠澳大桥主体工程照明就是用的这种先进技术。

港珠澳大桥“中国结”桥梁照明。

港珠澳大桥海底隧道照明。

因COC技术的独特性，以及结构和原理的与众不同，三思的生产链核心环节必须由自己设计、自己搭建，无法对外完全引进。比如LED封装、陶瓷散热体的粉末配方、陶瓷散热体的烧制窑炉、自动化生产线等等，都是自己完全设计智造方案，然后交由相关合作伙伴去按样定制。

这个鲜明的差异化优势，在此时充分凸显出来。复产方案也就很快付诸行动。

集中人力，攻坚核心。在员工返岗率不高的前面几天，在人员有限的情况下，按照产品生产工序和主次程度进行人力和精力上的倾斜，集中管理层和一线员工共同在核心生产环节进行攻坚，保障这些核心零部件第一时间达到订单的供应需求量。然后再进行另一生产模块地补齐，有次序、有主次，先核心，后常规，有条不紊。

自动化生产线

机器换人，效率倍增。自动化生产的优势也在此时发挥了巨大的作用。2019年，浦江三思自主研发的一条半自动化陶瓷模块组装线，在复工第一天就开足了马力，原来几十人的装配团队现在只需要3个人。不仅大大减少生产成本，还有效避免了人员密集带来的疫情防控风险。

厚膜车间

“今年，我们还将在这个基础上优化升级，再复制两条生产线。到时候相同产能，人员可减少2/3，进一步缓解招工难题。同时在自动整列、半自动模块装配等近40%环节上，实现自动或半自动化生产。”陈鸣说，“实现生产自动化后，我们在产品设计环节已经把自动化生产方式考虑在内了，这样可以全面释放产能，达到产能翻番、减人增效的效果。”

广东南沙大桥

“这一切还是得益于公司27年来一直坚持科技创新的结果。”陈鸣告诉记者。据悉，目前三思集团2000余人中，有近480人的科研团队，占比超过20%。整个科研团队分为“一院十四所”，覆盖人工智能、系统集成、自动化与工艺、材料、光学、结构、电气、照明工程、微电子、软件等多门学科。每年的研发经费投入超过年销售总额的8%以上。

05/“远征”招人

企业复工了，政府的帮扶力度一直有增无减。无论是金融支持、外贸流程简化，还是水电气等足额供应，浦江县政府都全力保障。尤其是在人力资源保障方面，可谓不遗余力，这为企业的加速恢复产能再添了一把力。

浦江历史文化街

浦江县浙江省金华市下属的一个县，在册户籍人口约38万，外来人口约10万。人口虽然不多，但它却是有名的“文化之邦”、“书画之乡”，也有“中国水晶之都”、“中国挂锁之城”、“中国绗缝家纺名城”之美誉。其中水晶、挂锁分别以70%以上的市场占有率成为全国最大的产品集散地，花边绗缝已近50%的市场占有率成为全国最主要的生产基地和出口基地。2019年全年实现地区生产总值221.9亿元。

它是中国典型的具有产业集群模式的区域经济代表之一，完善的产业链是产业兴起和蓬勃发展的最大基础。而人则是基础之基础。

从2月中旬开始，在浙江省金华市“十县连廿县”的统一部署下，浦江县政府派出5个由县领导带队的招工专班，赴云南、贵州、河南等地驻点招工，一个乡镇一个乡镇对接。只用了十天时间，就协助或新招40000多名地员工回到浦江，保障了企业的复工需求。同时，浦江县积极挖掘本地用工资源，以村为单位组织党员干部排摸富余劳动力，目前已组织2000余人与企业进行对接。

政府和企业，在这场疫情期间，进行着一场休戚与共、风雨共担的战“疫”，温暖而充满力量。

06/目标翻番

2月26日下午3时，浙江省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作新闻发布会举行第29场全网直播。浙江省委宣传部特邀浦江县县长俞佩芬和三思董事长陈必寿进行现场连线。

浦江县县长俞佩芬(右)与陈必寿(左)

陈必寿进一步概括了三思“满血”复产的积极策略：影响虽有，但信心丝毫没有改变。办企业，在任何时候都是风险和机遇并存的，只要勇于面对、因势利导，就一定能转危为机。加快复工复产速度，利用市场空窗期，抢占市场份额;加大机器换人力度，今年将在40%的生产环节实现智能化，进一步降低人工成本;加大科技研发投入，提高产品竞争力和附加值;认真各级政府的一系列惠企政策，为企业所用。

杭州智慧路灯

他还表示，2019年浦江三思的产值是2.9个亿，今年争取翻番，达到6个亿。据了解，截至3月2日，整个三思集团的复工复产率超过了98%，全员全线加速前行，基本恢复了去年底的生机和活力。

在抗击疫情期间，三思还分别向上海闵行、浙江浦江县、浙江嘉善县的地方红十字会或慈善分会捐赠资金，合计100万元，用于抗击新冠肺炎疫情的专项经费。三思在做好自身防疫和复工复产时，不忘履行企业的社会责任。

07/反脆弱性

到2月底，浦江县这么一个普通的县级城市，当地企业已接近全面复产状态。而全国非重点疫区的复工复产平均水平超过了80%。这个国家的经济秩序慢慢开始恢复，相信很快能恢复其惊人的造血功能。

三思，正是整个中国企业在面对这次新冠肺炎疫情影响，在政府统一部署和指导下，积极采取主动施救的一个典型缩影。而浙江浦江县，也是全中国一个县级政府如何积极、成功展开联防联控、保家卫民、经济自救的典型代表，颇具意义。

网上有人说，逆境中，一个人的信心，不仅来自于一种与生俱来的底气，更是源于中华民族在危机中挺起脊梁的韧性和骨气。

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在其畅销书《反脆弱》中写到，有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。不妨叫它反脆弱性(antifragile)吧。

新冠肺炎疫情，让一个国家、一个企业、一个家庭或一个人陷入了被动，但也使其进一步提高了突发性的抗风险能力，快速修复自身的机能，让其更变得更强大。

正所谓：向死而生。

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